8大要点的工作开展，促进业主满意度提升

1.节后上班，要做的第一件事就是迅速调整员工的精神状态，各部门开一个有实质性内容的收心会，让每一个员工由“过年模式”迅速调整到节后上班的“工作模式”中。
2.要不断优化物业服务内外部工作环境，助力企业发展，让广大业主有更多的获得感和幸福感。
3.物业团队要紧紧围绕业主需求，以业主为中心开展物业服务工作。只要业主有所需，马上做到有所应。哪怕没日没夜，风雨兼程，也毫不懈怠，毫无抱怨。 4.要走进业主，真诚的和业主交朋友，听取小区业主的建议和意见；与业主建立良好的沟通渠道，最大程度地赢得业主对物业管理的理解和支持；要严于律己，以身作则，用自己的一言一行去实践 5.要了解业主的需求变化，了解物业服务的弱项或盲点，发现问题，并制定整改措施并迅速纠正，同时向业主明示，请业主监督实施。
6.要继续加强学习，不断提高物业服务管理的能力和水平。 7.要加强管理，加强各部门员工培训工作。要充分调动每一个员工的积极性，发挥每一个员工的潜能，努力建设一支素质优良、气氛和谐，服务意识强，具有承受巨大工作压力、拥有巨大能量的过硬的物业团队。 8.要努力创新，不断提高物业服务质量，不断提升物业服务品质，不断提高业主满意度，以独有的服务亮点和管理优势，提升企业核心竞争力。

       因此，2022年还有俩月有余的时间即将过完，还没来得及或忘记缴纳2022年的物业费的朋友，请您及时来威斯尼斯人81818服务窗口缴纳，如您确实没空来物业，可与您的贴心管家沟通上门收取。物业费是维护小区运作的基本费用，威斯尼斯人81818努力服务好全体业主同时，还望您给予威斯尼斯人81818服务工作极力支持。

您的满意是威斯尼斯人81818不懈的追求

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